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政協(xié)委員馬福慶：堅(jiān)持走自主品牌發(fā)展之路 助推企業(yè)做大做強(qiáng)
馬福慶告訴大眾網(wǎng)記者，上世紀(jì)八十年代，他依托臨清“中國軸承之鄉(xiāng)”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開始了軸承經(jīng)銷工作。當(dāng)時(shí)臨清軸承市場(chǎng)大多以貼牌生產(chǎn)的再生軸承為主，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，市場(chǎng)認(rèn)可度不高。為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，他決心從貿(mào)易領(lǐng)域進(jìn)軍軸承生產(chǎn)領(lǐng)域，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造屬于自己的品牌。
1990年前后，馬福慶注冊(cè)成立了“HLB”軸承品牌，成為了臨清市軸承行業(yè)中個(gè)注冊(cè)自己商標(biāo)的企業(yè)。按照當(dāng)初制定的“內(nèi)強(qiáng)質(zhì)量夯基礎(chǔ)、外樹形象創(chuàng)品牌”原則，哈臨集團(tuán)先從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量開始，先后引進(jìn)300余臺(tái)套全自動(dòng)數(shù)控磨床、超精機(jī)、端面精研機(jī)等各類高精尖生產(chǎn)設(shè)備，配備各類軸承檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器100余臺(tái)套，建立了國內(nèi)一流的球類軸承生產(chǎn)線，每套軸承產(chǎn)品都嚴(yán)格做到首檢、自檢、巡檢、終檢等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品性能指標(biāo)均超過國內(nèi)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新，研發(fā)的新型汽車離合器軸承技術(shù)經(jīng)省科技廳鑒定達(dá)到先進(jìn)水平，擁有4項(xiàng)自主專利技術(shù)，申報(bào)國家和省級(jí)技術(shù)項(xiàng)目5項(xiàng)。因?yàn)檫^硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌美譽(yù)度，哈臨集團(tuán)的產(chǎn)品得到了廣大主機(jī)配套廠家和經(jīng)銷商的一致認(rèn)可，在用戶中間形成了很好的品牌粘性，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過近三十年的不懈努力，哈臨集團(tuán)在臨清軸承行業(yè)中創(chuàng)建了第1個(gè)山東名牌、第1個(gè)山東省著名商標(biāo)和第1家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，于2010年被省政府命名為“山東省優(yōu)質(zhì)軸承生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)”； 2012年成功打造了山東省成品軸承行業(yè)第1個(gè)也是目前一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、俄羅斯、中東等國家和地區(qū)。
“隨著大家品牌意識(shí)的不斷覺醒，劣質(zhì)產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品的市場(chǎng)空間越來越小，不轉(zhuǎn)型就面臨著被淘汰的命運(yùn)。從另一個(gè)方面來看，現(xiàn)在各級(jí)政府也越來越重視企業(yè)的自主品牌建設(shè)，出臺(tái)了一系列的扶持政策，引導(dǎo)廣大企業(yè)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變、由貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)家，我們要跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明實(shí)施專利等不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力以質(zhì)取勝、做優(yōu)品牌，堅(jiān)持走自主品牌發(fā)展之路。”馬福慶談起這些年企業(yè)發(fā)展的心得時(shí)說。（大眾網(wǎng)）
發(fā)布時(shí)間：2017-02-24 09:22:27